從【一例一休】牽拖Specification By Example

勞動部在105年12月通過一例一休,除了調整休假日與特休天數外,期望透過「工資成本以價制量」、「工時安排總量管制」方式,進一步落實週休二日之目標。法案通過後勞方資方似乎都不太買帳,但這不是今天要牽拖的重點,今天是以公司MIS和HR的角色來看如何將冷冰冰的法條透過Specification By Example轉換成可執行的系統。

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從【一例一休】牽拖以0.5小時為最小請假單位的作法

勞動部在105年12月通過一例一休之後,開始了國內各公司HR與MIS不眠不休的制度與系統調整。以勞基法的規定,滿週年後才給假,且給假天數都是整數,所以不會有依比例的問題。但由於之前公司是採用曆年制,為配合勞基法未來修法方向,明年也將調整為週年制,在制度轉換的過渡期則是以105/12/31計算員工在公司的整數年年資,以勞基法新級距所對照出來的休假天數,再依到職週年日佔全年日期的比例計算。不過,公司的給假的規定是一天8小時,休假最小單位是0.5小時,所以計算出來的休假時數還要再判斷:未滿0.5小時以0.5小時計,超過0.5小時未滿1小時以1小時計。

今天要來牽拖的就是這最後一個規則:未滿0.5小時以0.5小時計,超過0.5小時未滿1小時以1小時計

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